Lembaga Pengembangan Cabang dan Ranting - Persyarikatan Muhammadiyah

PENGUATAN PENGAJIAN UNTUK PEMBERDAYAAN CABANG DAN RANTING

1. CABANG DAN RANTING SEBAGAI UJUNG TOMBAK

• Rekrutmen anggota dan kaderisasi
• Dakwah dan Tabligh
• Ukhuwah dengan Organisasi lain
• Duta persyarikatan di masyarakat
• Membela dan melindungi kepentingan ummat

2. LOGIKA PEMBERDAYAAN ORGANISASI

• Organisasi adalah konstruk untuk mengatur perilaku, melalui mekanisme insentif dan desentif.
• Fungsi organisasi adalah: 1) Memberikan KEPASTIAN tentang apa yang menjadi tujuan bersama; 2) Memfasilitasi PEMBAGIAN tugas dan perolehan dari upaya mencapai tujuan bersama tersebut..
• Organisasi berjalan berdasarkan mekanisme distribusi insentif dan desentif: 1) Organisasi bisnis: mekanisme; 2) kontraktual; 3) Organisasi sosial: mekanisme solidaritas; 3)Organisasi politik: mekanisme janji
• Kinerja organisasi ditentukan oleh: 1) Tingkat kepastian dari tujuan bersama yang ingin dicapai; 2) Tingkat insentif yang disediakan.
• Sehingga, pemberdayaan organisasi adalah pembenahan mekanisme distribusi insentif.

3. PENGAJIAN SEBAGAI KORDINAT SIMBOLIK

• Perilaku manusia memiliki tiga kordinat: 1) Rasional: Perilaku berorientasi untung-rugi; 2) Afektif: Perilaku berorientasi status, kehormatan, hubungan inter-personal; 3) Simbolik: Perilaku berorientasi makna.
• Pengajian merupakan usaha membangun sistem makna dan meneguhkan perilaku.

4. REALITA PENGAJIAN MUHAMMADIYAH

• Pengajian sebagai ruang bersosialisasi.
• Pengajian sebagai tempat berbagi pengetahuan agama.
• Terpisah dari kegiatan yang lain.

5. PEMBERDAYAAN PENGAJIAN

• Perlu dibedakan antara pengajian anggota dan pengajian pimpinan.
• Pengajian Anggota, boleh saja sekedar forum sosialisasi dan tempat belajar.
• Sedangkan Pengajian Pimpinan harusnya difungsikan sebagi ruang “musyawarah” untuk meneguhkan sistem dan mekanisme insentif organisasi.
• Pengajian harus disambungkan dengan kegiatan lain yang bersifat “rasional” dan “afektif”.

6. KEBERLANJUTAN PENGEMBANGAN

• Perlu dirumuskan tujuan-tujuan organisasi yang lebih programatis, lebih kongkret, dan lebih terukur.
• Pemberdayaan SDM dengan menyusun Standard Kompetensi, dan melakukan peningkatan kapasitas
• Menyediakan kegiatan yang bernuansa rekreatif
• Menyediakan sistem insentif yang kongkret, dan sistem desentif yang diakui bersama
• Mengembangkan kapasitas Teknokratis.

Kategori : Pengembangan Cabang dan ranting